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ykr | 2019-01-18 | 阅读(215) | 评论(649)
最好再让写个LRU算法。【阅读全文】
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zly | 2019-01-18 | 阅读(266) | 评论(674)
本人山东二本,专业是管理类,自称微屌丝,来上海参加2013校招。【阅读全文】
mna | 2019-01-18 | 阅读(804) | 评论(242)
研究生在被叫到的时候会被问及所选的方向和部门,比如解决方案、对日外包什么的,然后会被安排到具体的教室中被部门的面试官面试。【阅读全文】
rev | 2019-01-18 | 阅读(107) | 评论(501)
5.整体招聘流程是怎样的?简历投递:2013年12月6日-2013年12月20日(因名额有限,我们建议你尽早申请)电话面试:2013年12月10日-2013年12月下旬FacetoFace面试:2013年12月上旬-2013年12月下旬录用意向书(Offer):2013年12月下旬发出计划入职时间:2014年1月13日起6.在线申请时有什么注意事项?本次采用的是BD全球统一的网申系统,相关注意事项请访问:申请贴士:①如果你有GoogleEmail的账号,在注册时可以点击右边的相应图标,此操作可以节省部分注册时间。【阅读全文】
k6z | 2019-01-18 | 阅读(584) | 评论(382)
一开始会问一些基础的问题,例如之前最成功的经济,自我介绍。【阅读全文】
ro4 | 2019-01-17 | 阅读(219) | 评论(96)
7.在java中一个类被声明为final类型,表示了什么意思?表示该类不能被继承,是顶级类。【阅读全文】
z5s | 2019-01-17 | 阅读(377) | 评论(590)
HR非常专业,所以面试过程中,最重要的是真诚,展示真实的自己,这样HR,自己都能知道自己是不是适合这个项目,适合这个公司。【阅读全文】
ij5 | 2019-01-17 | 阅读(310) | 评论(78)
问题貌似就这些,我们总共聊了16分多,主要就是围绕我促销那个聊了会儿~最后问对他们有什么问题没有。【阅读全文】
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wsz | 2019-01-17 | 阅读(330) | 评论(4)
地铁2号线张江高科下来的,对我这种路痴来说也不是那么好找,额,不过折腾半天最后15分钟也算走到了,楼挺破,真的,不过说是10月底就搬闵行了,新楼貌似会气派些,前台小小个子,很漂亮。【阅读全文】
vho | 2019-01-16 | 阅读(953) | 评论(829)
自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。【阅读全文】
gse | 2019-01-16 | 阅读(230) | 评论(353)
(转)面试的规则是这样,东软一共分成了若干个教室,每个教室里面有1~2组进行面试,不同的教室代表不同的部门。【阅读全文】
lmi | 2019-01-16 | 阅读(236) | 评论(595)
未来2-3年将设立22-25家子公司,并计划从设立香港公司开始推进集团国际化进程。【阅读全文】
4dl | 2019-01-16 | 阅读(152) | 评论(400)
4.实习生项目对专业有限制吗?部分地点比如哈尔滨和郑州的岗位,对专业有一定要求,如临床、护理、检验科和微生物学专业会优先考虑。【阅读全文】
zg3 | 2019-01-15 | 阅读(563) | 评论(539)
然后问了一下我对GE医疗的了解,我说不是很了解,他问有没有听过他们的宣讲会,我说没有。【阅读全文】
rch | 2019-01-15 | 阅读(748) | 评论(245)
“不要令人感到意外”–不要等到火上房才喊救火设定目标–你有责任获得各方的承诺和认可管理老板对你的期望–通过负责任的行动与承诺适当地、有道理地“反抗”是可以接受的……“明智地选择你的战斗”“完成任务指标”–以绩效为基准的企业文化;业绩和价值观“手段”和“结果”同样重要–诚信和六个西格玛(“登报测试”)尽可能广泛地分享有关信息(帮助别人学习);透明的流程每一位领导同时也是一个干事的人/制定战略和实施都必不可少这的确是你的责任(不要责备他人……“这不是我的工作”)说“我不知道”没关系(即使你是经理),但过后一定要跟进此事“理所当然应得”心理(GE欠我什么)尊重他人(在所有的领域都有很多能人)GE为你提供超越老板期望的机会—抓住机会(做个A级选手).关系网对你完成工作至关重要……对你未来的事业也是如此开会时积极发言.“保持与上、下、平级的沟通–反馈,绩效审议(别人的看法就是事实;做好自己的宣传)电梯演讲–简洁中肯的标题式总结,你正在取得的成绩……变化是我们的生活方式–不灵活不行……以积极主动的态度享受变化听到“不”时,想想如何把“不”变成“是”–解决问题的导向“胆识”相对与以数据为本–准备在每个讨论/会议中为你的立场提供支持……以6Sigma为你思维的基础!不要患分析瘫痪症(因为追求精确而分析有余,决断不足)“事前沟通”–在一个复杂的组织内通过沟通促成决定的作出……E=QxA【阅读全文】
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